Wanneer u veranderingen wilt realiseren, dan is weerstand onvermijdelijk. In de praktijk blijkt dat menig Purchase to Pay-project hier op stukloopt.
Hoe overtuigt u uw collega’s van de noodzaak van verandering? Hoe zorgt u dat u de juiste stakeholders betrekt en dat u draagvlak heeft voor uw project? Kortom, waar moet u op letten als u veranderingen in Purchase to Pay-processen en -systemen gaat doorvoeren?
Op deze en andere vragen krijgt u antwoord van onze Change Management Expert Lonneke Goei. U hoort wat verandermanagement concreet inhoudt, welke rol dit vervult bij het implementeren van P2P-projecten en hoe een pragmatische veranderaanpak kan bijdragen aan een succesvolle digitale transformatie van uw P2P-processen.
Heeft u het webinar gemist en wilt u de opname terugkijken?
Vraag hier de link aan!
Wat neemt
u mee
uit deze
kennissessie?
-
Waarom verandermanagement onmisbaar is in elk P2P-project
-
Wat de belangrijkste valkuilen zijn die u in een P2P-project kunt tegenkomen
-
Wat veranderbereidheid is
-
Hoe u de juiste veranderactiviteiten kiest, die voor úw verandertraject van toegevoegde waarde zijn
-
Aan de hand van actuele voorbeelden leert u wat do’s & don’ts zijn in verandertrajecten
Over de
spreker
Lonneke Goei heeft veel expertise opgedaan in P2P-implementaties met het succesvol begeleiden van verandertrajecten bij toporganisaties zoals FrieslandCampina, Belastingdienst, Eneco en NXP.
Wilt u het webinar
terugkijken?
Heeft u het webinar gemist en wilt u de opname bekijken?
Vraag hier de link aan.
Vragen? Neem dan contact op met
evelien.vegers@spendlinq.com
Vraag de link aan!
Tower42
Diemerhof 42
1112 XN Diemen
info@spendlinq.com
+31 (0)85 800 80 90
Contact financiële administratie:
invoice@spendlinq.com