Strategisch Advies
Van S2P-ambitie naar een heldere koers voor verandering.
Wij vertalen uw ambities naar een onderbouwde Source to Pay-strategie, business case, operating model en roadmap. Met duidelijke keuzes en prioriteiten die richting geven én uitvoerbaar zijn in de praktijk.
Strategie met de praktijk als uitgangspunt.
Een S2P-transformatie begint niet bij software, maar bij het vaststellen van uw doelstellingen. Wij verbinden strategie aan de praktijk en brengen ambities, processen, organisatie en technologie samen. Daarbij nemen we onze kennis en ervaring met softwareselecties, implementaties en verandermanagement mee. Zo ontstaat een koers die niet alleen richting geeft, maar ook uitvoerbaar is.
Waarom Spendlinq voor strategisch advies.
Drie redenen waarom ons advies verder komt dan de boardroom.
Onafhankelijk advies
Wij verbinden ons niet aan softwareleveranciers of implementatiepartners. Ons advies is gebaseerd op de beste fit voor uw organisatie en ambities.
S2P-expertise & marktkennis
Onze experts combineren diepgaande proceskennis met ervaring uit S2P-transformaties, softwareselecties en implementaties.
Van strategie naar realisatie
We weten wat nodig is om strategische keuzes te vertalen naar processen, technologie en verandering die in de praktijk werken.
S2P Strategie & Roadmap
Van ambitie naar een heldere koers voor Source to Pay.
We verbinden uw ambities in een S2P-strategie met duidelijke prioriteiten en een uitvoerbare roadmap. Daarbij kijken we naar processen, technologie, data en mensen – en naar de samenhang daartussen.
Wanneer is dit relevant?
Als er een duidelijke verbeterambitie is, maar nog geen gedeelde koers of heldere prioritering. Digitalisering, procesoptimalisatie, data en AI vragen om keuzes. Zonder samenhang bestaat het risico dat losse initiatieven ontstaan die ieder slechts een deel van het vraagstuk oplossen.
Wat we doen
- Volwassenheidsassessment en vaststellen ambities
- Analyse van processen, organisatie en technologie
- Prioritering van verbeterinitiatieven
- Meerjarenroadmap met heldere fasering
Wat het oplevert
- Een breed gedragen S2P-koers en duidelijke prioriteiten
- Een realistische roadmap voor verandering
- Een onderbouwde basis voor vervolgbeslissingen
Business Case
Van verbeterpotentieel naar een onderbouwde investeringsbeslissing.
We maken inzichtelijk welke investering nodig is, welke waarde daarmee kan worden gerealiseerd en welke scenario’s mogelijk zijn. Zo ontstaat een realistische business case die besluitvorming ondersteunt en een duidelijke basis biedt voor de vervolgstappen.
Wanneer is dit relevant?
Als een investering in processen en technologie moet worden onderbouwd. Naast software- en implementatiekosten spelen ook interne capaciteit, verandering, beheer en fasering een belangrijke rol. Tegelijkertijd moeten de verwachte baten realistisch en meetbaar zijn.
Wat we doen
- Nulmeting en analyse van verbeterpotentieel
- Kwantitatieve en kwalitatieve business case
- Scenario- en sensitiviteitsanalyse
- Inschatting van benodigde capaciteit en fasering
Wat het oplevert
- Een realistische en transparante business case
- Inzicht in scenario’s, kosten en verwachte baten
- Een solide basis voor investeringsbesluit en vervolgstappen
Target Operating Model
Van ambitie naar een organisatie die daarop is ingericht.
We vertalen uw S2P-strategie naar een passende inrichting van processen, rollen, verantwoordelijkheden, governance en technologie. Niet vanuit één standaardmodel, maar vanuit wat nodig en werkbaar is voor uw organisatie.
Wanneer is dit relevant?
Als een nieuwe werkwijze of technologie ook vraagt om andere rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking tussen Procurement, Finance, IT en de business. Een Target Operating Model maakt duidelijk hoe de organisatie moet worden ingericht om de gekozen S2P-strategie daadwerkelijk uit te voeren.
Wat we doen
- Ontwerp van processen en verantwoordelijkheden
- Rollen, governance en besluitvorming
- Organisatiestructuur en benodigde capabilities
- KPI’s en sturing
Wat het oplevert
- Heldere rollen en verantwoordelijkheden
- Een werkbare governance- en organisatiestructuur
- Een operating model dat de S2P-strategie ondersteunt
S2P Diagnose
Weten waar u staat en waar de grootste kansen liggen.
Met onze S2P diagnostic voeren we met uw data een doelgerichte nulmeting uit van de huidige situatie. We brengen uw kansen in kaart, voeren verbeteringen samen met u door en blijven de voortgang actief monitoren.
Wanneer is dit relevant?
Als er wel een duidelijke verbeterambitie is, maar nog onvoldoende feitelijk inzicht in waar de grootste knelpunten en kansen liggen. Bijvoorbeeld bij veel handmatig werk, beperkte stuurinformatie, lage contractcompliance of onvoldoende benutting van bestaande technologie.
Wat we doen
- Sectorspecifieke benchmark
- S2P data-analyse
- Verbeteradvies en vaststellen KPI’s
- Realisatie en voortgangsmonitoring
Wat het oplevert
- Een objectieve nulmeting van de huidige situatie
- Inzicht in de belangrijkste knelpunten en kansen
- Concrete prioriteiten voor verbetering
Spendlinq heeft ons uitstekend begeleid bij de selectie en implementatie van onze P2P-oplossing. Dankzij hun diepgaande marktkennis, pragmatische aanpak en ervaren consultants hebben we dit traject succesvol kunnen realiseren. Een betrouwbare partner die echt waarde toevoegt.Suzanne Koenders, Manager Procurement bij Royal FloraHolland
Met de expertise en marktkennis van Spendlinq hebben we voor een scherpe prijs een P2P-systeem geselecteerd dat aan onze wensen en eisen voldoet. Vervolgens hebben we dit in recordtempo ingericht en geïmplementeerd. De mensgerichte aanpak en eenvoud in processen zorgden voor een snelle adoptie.Haico Klerks, Directeur Inkoop, Huisvesting en Mobiliteit bij Total Care
Spendlinq is aangenaam professioneel en flexibel. Een juiste partnerkeuze wanneer er complexe vraagstukken spelen rondom inkoopapplicaties en integraties.Marc Gillissen, Manager Inkoop bij Van Gelder Groep
Strategisch advies in de praktijk
Praktijkervaring, specialistische kennis en een aanpak gericht op resultaat.